中国商业哲学的精神资源1~4 (连载，未完待续)(页 1) - 澳大利亚文学 -

中国商业哲学的精神资源1~4 (连载，未完待续)

阅读决定了思维，思维决定命运。梳理中国人商业阅读的12个标志性符号，就是梳理20年来的中国商业阅读史，建构中国商业伦理背后的精神底蕴，也是考察中国企业现实生存状况和未来命运的重要线索。     这里，我们只总结中国本土的精神资源，因为它们跟我们同根同源，水乳交融，也更能照见我们的来路，照见我们自身的真面目。这里面可能有糟粕，也会有精华，但谁都无法回避——我们就是在这样的奶水中长大的。

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中国商业的历史太短，短的无法形成自己的精神底蕴，理论支撑，伦理构架。稍纵即逝的机会和追求财富的天性，都让时不我待的中国商人们只能先干起来再说，毫无经验的他们，只能胡乱地从自己的目力所及之处寻找可资运用的管理资源，从中寻找前进的启示，寻找应对自身的管理技能缺乏的技巧。80年代后期，中国商业刚刚起步，我们学习胡雪岩，学习他在政商之间左右逢源；后来我们学习孙子兵法，那个时候可以一招制敌；再后来，我们学习韦尔奇，据说他是最伟大的CEO；再后来，我们学习狼，学习藏獒，学习三国，学习晋商，学习解放军……2007年，你在学习什么？

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符号一 胡雪岩与管理
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胡雪岩是中国商界最早的精神偶像，在八十年代的特殊历史情境下，没有完善的商业规则，行政权力决定着企业的成败，商人们只能仰权力之鼻息，博取权力的欢心。红顶商人胡雪岩，游走于政商之间的机巧和智慧，成为那个年代中国商人纷纷效仿学习的对象，也是八十年代的中国商界唯一可以找到的经验来源。世易时移，随着各种制度的逐渐完善，随着政治权力在商业活动中的逐渐退出，对于官商勾结的打击不断加大，胡雪岩这一符号的影响力在中国商界的衰退，是很自然的事情。但先别忙着抛弃胡雪岩，他的那种在残酷现实下，竭尽所能，闪展腾挪，发现机会，找到生机的执著和方法，对于任何时代的企业家都有启示和借鉴意义。

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符号二 孙子兵法与管理
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把商业看成是战争的企业家大有人在，尤其是中国企业家对此情有独钟，不是你死就是我活的思维模式下，中国最古老也最有影响力的孙子兵法，成为企业家们的救命稻草，就不足为奇了。不仅在中国，国外的管理学者和企业管理人员也很重视孙子兵法的研究和运用,而且他们的对孙子兵法的理解和运用，已经超过了中国人。

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符号三 资治通鉴与管理
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中国人最早最有影响力的管理读本，至今仍被许多企业家奉为宝典。中国人从来把治国跟管理商业组织当成是一回事，向往老子所说的“治大国若烹小鲜”的境界。但是，今天的商业环境跟古代比，已经有了太大的不同，可以让古人举重若轻地管理一国的经验，在今天可能已经不够用了。毫不夸张地说，现代企业所面对的环境，比古代帝国所处的历史环境复杂了很多，除了任人用事，征战杀伐外，现代社会所塑造的独立自由的个体，企业所面对的全球化冲击，瞬息万变的新技术浪潮，以及消费者复杂多变的个性化需求，加速度般的增长压力，都是过着田园牧歌般生活的古代人所不曾面对的。企业家需要认识到这种区别，一部《资治通鉴》，并不能包打天下。

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符号四 历史名人与管理
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向古代的杰出人物学习处事应变之道，是中国人的古已有之的传统，也是中国人最熟悉有效的心智成长的方式之一。因此，许多著名的历史人物成为当代中国商人们学习效仿的对象，成为人们汲取智慧的源泉，获得前进勇气的偶像，就不奇怪了。不夸张的说，从古至今的杰出人物，几乎都已经有了从现代管理学的视角去解读的书籍或文章。编者想强调的，仍然是这样一个观点：管理没有对与错，只有合适不合适，他人之灵丹，可能对你来说就是毒药，时代已经变化了，环境已经发生了天翻地覆的变化，盲目的直接拿古人的经验来运用，而不去考虑这种经验当时所面对的环境与条件，其结果很可能南辕北辙。